6月 2015 ~ 知識力 KM POWER

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以PMP觀點：專案經理工具箱

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解讀統計活用分析

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以PMP觀點：Project 2010實務操作與運用

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2015年6月28日星期日

SPSS問卷分析：設定篇

晚上10:21

Unknown

一般SPSS工具書花很多篇幅介紹欄位，但就以操作者而言，大致注意幾個重點即可，這樣可以節省學習者時間。這準則不管是SPSS12版或到目前最新22版（本視頻所使用版本）均適用。

2015年6月24日星期三

SPSS問卷分析：設計篇

晚上9:50

Unknown

這是延續問卷結構設計---理論與對象，及問卷結構設計---簡單、簡潔就好，特別用SPSS操作軟體觀點來看問卷設計技巧，相關內容如下視頻所示。

2015年6月23日星期二

問卷結構設計---簡單、簡潔就好

晚上8:53

Unknown

在此聲明，筆者不是一個研究專家，只是多了將近十年及超過300篇論文統計輔導而得出心得，再此與各位分享。

量化研究是普遍最快畢業的一種方法，許多研究者選擇量化研究不是統計分析很強，只是比起質性研究來說，這是順利在2年、3年畢業的路徑。但就筆者輔導經驗來說，一個發揮空間大的問卷，大致上有幾個特色。

特色一：簡單背景變項

很多人研究者最喜歡在背景變項設計複選題，複選題能夠發揮空間有限，對後續量化研究較無多大幫助（例如：獨立樣本t檢定、單因子變異數分析），除非您有很明確探討目的，不然筆者通常不建議設置複選題。

特色二：組別適中的背景變項

例如：學歷有分國小、國中、高中、大學、研究所、其他，職業有分士、農、工、商…等，組別多寡一般跟樣本數及受訪者的屬性有關。舉例而言，筆者看過在父親的職位組別設計超過10個以上，加上樣本數才100~200左右，所以就造成一些組別只有1個、2個或5個以下。以SPSS而言，至少各組要2個樣本數才能分析，有些指導教授要求各組別一定要超過10個以上（我遇過更誇張是各組要超過30個樣本數），結果研究者發了許多心力收集樣本，再發更多心力合併組別，最可憐的有的教授不容許合併，結果只好再繼續收集樣本數。

以筆者最近輔導的例子，有一位委託者繼續進修，結果第二份研究問卷設計比第一份簡單，背景變項共7題，各題之間最多4組，統計分析上非常順利，沒有過多組別合併上問題，不到三天就完成。而且在ANOVA“技巧”上，組別越少事後分析上越容易顯著（有興趣的讀者可以去了解Scheffé事後分析的公式）。

特色三：2~4個量表就好

最適合的量表數量3個，這樣在論文第四章大約是6小節，通常陳述內容如下：

第一節：描述性統計（百分比、平均數、標準差）

第二節：量表一的變異數分析

第三節：量表二的變異數分析

第四節：量表三的變異數分析

第五節：量表一、二、三之間的相關分析

第六節：迴歸分析

特色四：各量表在李克特（Likert scale）評量要統一

我遇過有研究者在量表一是5分級距，量表二是4分級距，量表三是7分級距，如果在統計分析是沒有太大影響，但若要合併成平均數分析時，就會很麻煩，所以筆者第一次接觸委託者問卷時，會先看Likert scale是否有統一。

以上，是筆者輔導心得，從統計數學原理來看，一定很多地方不完全對，但從順利完成論文統計分析研究角度來看，應該有90%符合現實社會，請各位斟酌參考之。

以PMP觀點：專案經理工具箱

晚上7:14

Unknown

使用特色
●以『理論表格化』，『軟體專業化』為目標
●將PMBOK五大流程與十大知識領域範本化
●提供超過上百個以上專案管理文件範本
●參考PMBOK第五版，並結合Project、Excel、Visio 2013版本，均符合市場之期待

本書特色：

●一本連結專案管理實務工具書
●一本涵蓋專案管理文件，提供專案經理參考指南
●一本將理論範本化、表格化、工具化書籍

本書跳脫傳統撰寫的架構，將PMBOK中所提到專案管理計畫書、專案文件、專案工具等，透過表格化、範本化、軟體化的方式呈現。
筆者初衷仍著重在『理論實務化；軟體專業化』，透過本書所提供的專案管理文件範本，可以落實在企業中。也介紹如何利用Project、Excel、Visio等Office軟體來實現PMBOK中相關理論。
本書所參考內容為PMBOK第五版，介紹Project、Excel、Visio為2013版本，均符合市場之期待。

章節目錄：

Chapter 1 專案管理文件
1.0 導讀
1.1 專案管理計畫書（Project Management Plan）
1.1.0專案管理計畫書（Project Management Plan）
1.1.1範疇管理計畫書（Scope Management Plan）
1.1.2需求管理計畫書（Requirements Management Plan）
1.1.3時程管理計畫書（Schedule Management Plan）
1.1.4成本管理計畫書（Cost Management Plan）
1.1.5品質管理計畫書（Quality Management Plan）
1.1.6流程改善計畫書（Process Improvement Plan）
1.1.7人力資源管理計畫書（Human Resource Management Plan）
1.1.8溝通管理計畫書（Communications Management Plan）
1.1.9風險管理計畫書（Risk Management Plan）
1.1.10採購管理計畫書（Procurement Management Plan）
1.1.11利害關係人管理計畫書（Stakeholder Management Plan）
1.2 專案文件（Project Paper）
1.2.1啟始流程（Initiating Process Group）
1.2.2規劃流程（Planning Process Group）
1.2.3執行流程（Executing Process Group）
1.2.4監視及控制流程（Monitoring and Controlling Process Group）
1.2.5結束流程組 (Closing Process Group)

Chapter 2 專案管理工具
2.0 單元導讀 2
2.1 Microsoft Project工具運用與操作
2.1.0緒論篇
2.1.1 Project 2013啟始流程
2.1.2 Project 2013規劃流程
2.1.3 Project 2013執行流程
2.1.4 Project 2013監視及控制流程
2.1.5 Project 2013結束流程組
2.1.6 Project 2013進階篇
2.2 Microsoft Visio工具運用與操作
2.2.1創建心智圖
2.2.2創建魚骨圖
2.2.3創建組織圖
2.2.4圖解分析
2.3 Microsoft Excel工具運用與操作
2.3.1類比估算法
2.3.2參數估算法
2.3.3創建決策樹
2.3.4創建蒙地卡羅方法
2.3.5創建散佈圖方法（包括：相關係數、迴歸方程式）
2.3.6創建管制圖方法（包括：六標準差）
2.3.7創建直方圖與柏拉圖

以PMP觀點：Project 2010實務操作與運用

下午4:38

Unknown

本書以『理論表格化』，『軟體專業化』為目標，真正將PMBOK五大流程與九大知識領域整合至Project 2010。提供超過50個以上專案管理實用表格，以實務觀點使用Project 2010，整合其他軟體，讓您的專案更有效果與效率，真正融合實務與理論，讓專案管理不在是理想，Project 2010不只是軟體。
書籍內容兼顧Project 2010介面解說及操作，概念釐清與方法選用、輔以專案實務表格，讓PMBOK的理論與實務結合，專案管理不在是空談，Project 2010不只是軟體，真正達到『理論表格化』，『軟體專業化』之目標。本書為滿足專案經理人多樣化的需求，將Project 2010在PMBOK不足之處，介紹其他軟體靈活運用。

因此，本書可以協助您準備Project 2010，並掌握一系列學習進度及練習，這些內容絕對可以涵蓋專案管理每個重點，並應用至實際生活中。
以PMBOK為架構，搭配專案管理五大流程與九大知識領域。
熟悉Project 2010基本操作，快速掌握重點方向。
跳脫傳統Project電腦書籍介紹，採取『理論表格化』，『軟體專業化』之內容。
首創重點式、架構式的學習內容。

章節目錄：

第一部實戰
Chapter 0 緒論篇
0.1 做好心理建設
0.2 強化知識實務運用
0.3 專案組織終極目標-EPM
0.4 一案通介紹

Chapter 1 啟動篇
1.1 專案啟動
1.2 認識Project 2010
1.3 案例練習

Chapter 2 規劃篇
2.1 發展專案管理計畫書
2.2 建立專案管理骨架
2.3 神呀，請多給我一點時間與資源
2.4 成本建立
2.5 規劃品質
2.6 發展人力資源計畫書
2.7 規劃溝通
2.8 風險規劃
2.9 採購規劃
2.10 建立專案基準
2.11 專案資訊預覽與列印

Chapter 3 執行篇
3.1 專案執行
3.2 團隊執行與績效評估
3.3 在Project 2010進度更新
3.4 案例練習

Chapter 4 監視與控制篇
4.1 專案監視與控制流程
4.2 實獲值管理
4.3 專案經理的分析力
4.4 報告，這是目前專案績效
4.5 在Project 2010進行變更
4.6 案例練習

Chapter 5 結束篇
5.1 終於要結束了
5.2 在Project 2010建立經驗學習文件

第二部實戰
Chapter 6 進階篇
6.1 多項專案管理
6.2 Project 2010檢視功能區
6.3 Project 2010格式功能區
6.4 Project 2010檢視圖表
6.5 檢視圖表與表式功能完美結合

第三部附錄
Chapter 7 附錄篇
7.1 專案管理證照介紹
7.2 微軟Project 2010認證介紹

專案管理認證：微軟認證技術專家MCTS 70-632攻略

下午3:51

Unknown

如果您有以下的困擾，本書將協助您解決所有問題！

●我買了很多Project電腦書籍，還是不知道MCTS 70-632重點所在？
　　●我已經考到PMP，但還是無法掌握操作Project重點？
　　●我想找一本專門介紹MCTS 70-632，怎麼找不到中文版的書籍？
　　●在網路上有一堆地練習題，可是都只有答案，卻沒有詳細的講解過程？
　　●MCTS 70-632沒有提供繁體考試，我要如何準備簡體或英文？
　　本書以學習者考照取向的觀點，提供有效、快速考取MCTS 70-632 Project攻略教材。內容包涵MCTS 70-632考照重點，利用圖形化、表格化，再搭配完整架構口訣，讓學習者能夠快速吸收重點。
　　書籍內容兼顧Project介面解說及操作，概念釐清與方法選用、輔以例題說明，並提供繁體、簡體、英文等對照表，使讀者能夠熟悉MCTS 70-632考試內容，並輕鬆考取證照。
　　本書可以協助您準備MCTS 70-632認證，並掌握所有學習進度及練習，這些內容及精選題絕對可以涵蓋每個重點，並應用至實際生活中。

第一部份　高手攻略1.1　MCTS 70-632 考試簡介
1.2　MCTS 70-632 Project學習流程圖
1.3　啟動Project
2.1　建立專案
2.2　專案子任務關係設定
2.3　資源設定與分派
2.4　專案排程
2.5　設立基準
3.1　專案追蹤
3.2　專案變更
3.3　多專案管理
4.1　盈餘分析
4.2　報表
第二部份　繁體、簡體、英文索引1-1　啟動篇（認識Project）
2-1　規劃篇&追蹤篇
3-1　結案篇
第三部份　精選題型精選100模擬題